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昨天接连看了几期老梁的节目，感觉又重新认识了很多概念，今天就再重复认识一下“沉默成本”。叶云想说，沉默成本是指以往发生的，但与现在的决策无关的费用。沉默成本的概念非常浅显易懂，但要真正摆脱它的影响是非常困难的。叶云认为，关于“沉默成本”的例子有很多，这里主要举以下三种简单说说。第一种，完全被沉默成本牵着鼻子走的情况。比如老梁举的那两个例子，一个是会计出纳挪用500万公款购买彩票，就为中500万的奇葩案例，以及一对夫妻婚姻已经破裂，却为了之前的沉默成本，导致了更大的悲剧。第二种，勇于自我反省并敢于否定过往的决策，最后摆脱“沉默成本”限制的例子。最经典的就是英特尔公司董事会停止存储器业务的“第三者视角决策”了，从而让英特尔公司找回了自己的核心竞争力。第三种，沉默成本可以接受也可以舍弃的情况。比如买了张电影票，发现看到前半小时是个烂片，这时走或不走，其实沉默成本的损失就要取决于走出电影院后节省出来的那一两个小时的价值了。叶云还想说，沉默成本主要是“损失厌恶”造成的，要克服它，唯有靠持之以恒的“止损锻炼”才可能会有所改善。