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2018-08-10星期五
经过这么多天在各个学校的努力，已经形成了一套很快速的找学校，找关键领袖学生来维护社群的方法，并且都已经想好了不同阶段对这些维持社群的学生该付出的回报。现阶段可以每个月少给一点，类似学生助理发补贴的形式。等企业端正式进去运营，有了资金，可以发奖学金的名义回报给这些学生。
今天主要是咨询了一下法律顾问和负责办理资质的中介了解一下做人才推荐的业务需要哪些资质。看了一下相关的公司比如拉钩、boss直聘，他们的营业范围，了解我注册公司的时候，需要怎么选择。
跟网上搜索到的几家资质办理公司进一步洽谈。发现单纯租赁资质的成本很高。但如果真的组建专业的人力资源团队，就更贵了。这可能就一部分的解释了为什么这个市场缺口这么大，现在还没有特别多的公司介入。
像拉钩、boss直聘这样的大平台本身业务已经很良性发展，它做1v1还是针对大学生的猎聘，明显有点投资高回报少的鸡肋。而市面上的小劳务公司，不见得有这些人才输送的资质。
所以以我现在这么能忽悠的本事，企业端是很好获客的。可是要真的规规矩矩做这个事情，要投入的成本就非常高了。了解到市场上有公司是打擦边球在做此类业务。也可以之后再去找企业谈一下，咱还是在学校以ngo的形式免费帮助学生做职业规划的事情，但是以商务咨询来为企业服务。
然后找律所问一下，有什么问题或者风险。现在先收集信息，如果市场真的够大，需求迫切，的确可以启动这件事。但是如果在法务上，风险巨大，那就得不偿失了。还是以稳妥和正规为做事的基准。
晚上去书城看书，看了一部分《乌合之众》，脑袋空空，看完就忘。然后随便逛的时候看到了《互联网浪尖上的女性》，其中有一篇讲weego，提到目前旅行产品并不区分信息和服务。其实用户不是需要了解东京jr卡怎么买，而是只想知道明治神功到东京塔怎么走。
大部分产品弊端就是服务信息化。呈现给用户的是一个个帖子，用户需要阅读很长时间，并自行归纳整理，才能理解。weego提供的是即时信息和链接服务的工具，让旅行者像当地人一样，做到的就是“把服务回归到服务”，并且让服务即时化。
其实这和我做朝晖的初衷很像，就是互联网上有大量碎片的信息，可是我通过大量的阅读依然不知道怎么做。但是旅游毕竟是更愉快、明确的事情，涉及的时间也更短。如何在职业规划、职场问题上提供确定***，则需要很好的设计。
这本书里还有我觉得敏感的内容是talentslink公司创始人冯娇，她致力于给海归们做职业规划，既可以回国工作也可以留在留学的当地工作，同业的还有面包求职、unicareer等。面包求职主要做国内学生求职服务。unicareer做北美学生留在北美的服务。这些软件我都去玩玩，看看差异。